一場眼科醫療事故,會成為“院中院”模式倒下的第一张多米洛骨牌吗
從眼科變乱看爱尔眼科這個大牛從中國卫生康健统计数据来看，眼科專科病院营業收入大幅晋升，從2009年的37.56亿元晋升至2018年的250.61亿元，同比增速保持在15%-30%；而今朝眼科專科病院的总體占比只有眼科辦事的20-30%，咱们以25%计较，则中國眼科市場2018年约為1000亿元。
总體眼科市場的快速增加来历于海內近視率晋升带来的視光及屈光营業增加、老龄化带来的白內障等眼科疾病醫治需求的增加和消费進级带来的改良性需求。
爱尔的竞争敌手是區域內少数公立病院和民营眼科连锁品牌，而這二者自己都存在必定的扩大劣势。大型公立病院受體系體例限定，市場化水平低，辦事范畴有限。民营眼科连锁品牌品牌力远低于爱尔補魚機,眼科，部門在上市公司體內，大多则經由過程PE、VC融資，資金范围小且渠道单一，难以@知%6h132%足大范%GH8lZ%围@扩大需求。
如斯看来，爱尔眼科在眼科范畴真實的竞争敌手少之又少。
某证券公司醫療行業钻研員在接管记者采访時暗示，在他眼里，這起醫療變乱是平凡的醫療變乱，武汉爱尔是爱尔眼科系统中收入排前十台北外送茶,的病院，年收入在5亿以上，每一年的手術量在上千台，病院的气力是比力强劲的。
這次手術中患者自己的高度近視是存在必定的腦鳴怎麼辦,危害的，爱尔的醫療方案在醫治進程中發生的危害倒不是第一诱因。是以今朝来看，爱尔在辦理上并無看到很大的问题，醫療變乱在各個醫療系统中都是存在的（各個身分综合而至），而爱尔将其节制在较低的程度（千分之二）。
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